供应链管理业务实现海外收入696.01 亿元；完成进出口总额约900亿元；“一带一路”沿线 亿元；与 RCEP 国家的贸易规模超 720 亿元。

  2025 年，国际经贸环境急剧变化，单边主义、保护主义陡然升级，市场预期受到频繁扰动，对外贸易明显承压。国内经济深刻转型，消费、投资增长动力不足。面对国内外形势深刻复杂的变化，公司全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧扣“守正创新，重塑韧性”的工作要求，扎实推进“三链融合”转型升级战略，持续优化发展模式，为下一阶段高水平发展夯实基础。报告期内，公司实现营业收入 3,371.17 亿元；归属于上市公司股东的净利润5.09 亿元。

  公司已制定 2026-2030 年发展的策略规划。在新一轮五年发展战略规划期，公司战略愿景升级为“成为领先的全球产业链组织者”，系统提出“三链五化五力”战略体系。公司将坚持“链通产业，共创价值”的使命，以“三链融合”发展为业务模式升级方向，打造韧性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续创造新价值。

  2025 年，受外部环境持续承压及国内有效需求不足影响，公司供应链管理业务面临一定经营挑战。面对复杂形势，公司坚持优化业务结构，聚焦高质量业务。供应链管理业务实现营业收入3,358.78 亿元，大宗商品整体经营货量保持稳健，其中，铁矿石、钢材、纸浆/纸张、煤炭、PTA等优势产品经营货量稳居行业第一梯队。公司持续推动业务结构升级，钢材业务中板材及工业材占比提升至近 85%，耐候钢、家电板、汽车板等高的附加价值品种保持良好增长态势；木片经营货量同比增长超 130%；铝及制品经营货量同比增长超 70%，新兴品类拓展成效显著。

  报告期内，公司健康业务实现营业收入 11.77 亿元，整体运营质量持续优化。旗下派尔特医疗深入推动“研发—品牌—渠道”协同发展：国内市场，热情参加各地医用耗材带量采购，销售规模稳健增长；海外市场，加速全球化布局，销售网络已覆盖 80 余个国家，与200 余家国际经销商建立合作伙伴关系。2025 年，派尔特医疗实现营业收入 5.45 亿元，其中境外收入占比约50%；归母净利润 9,409.01 万元。同时，健康业务在医疗器械供应链服务领域取得新进展，医疗耗材SPD（供应—加工—配送）业务在内蒙古、湖北、河南、北京、上海等地新增多个医院合作项目，逐步扩大了专业化医疗器械供应链服务的区域覆盖与市场影响力。

  公司深耕供应链领域 40 余年，历经多轮大宗商品周期考验，拥有专业成熟的运营管理团队，积累了丰富的金融衍生工具运用及风险管理经验，可以敏锐感知全球大宗商品行情波动并作出快速反应。 公司为产业伙伴提供“ITG Solutions”产业综合服务解决方案，围绕产业客户供需匹配、建立通路、平滑波动、发展赋能、转变发展方式与经济转型等核心诉求，提供专业化、定制化的解决方案，解决从原料端到销售端的问题，为彼此创造更多的利润与发展空间。公司纵向贯通产业链，通过产业投资、合资合作等方式占据关键节点，在上游资源地搭建资源平台，强化原辅材料的稳链保供与议价能力，在下游参与实体工厂的运营管理，构建资源联结网络。

  高效物流服务是供应链管理业务的关键支撑和增值来源。公司为国家5A 级物流公司，公司整合自有船舶、仓库、堆场、车队、货代报关行以及强大的外协物流系统，为客户提供涵盖国际航运、船舶管理、海运经纪、船舶代理、仓储服务、综合物流等一站式、定制化物流服务总包方案。 公司采取轻/重资产结合模式与属地企业合资合作，构建多元化物流资源布局，具有全面的综合运输和配送服务保障能力。现有自管仓库面积约 147 万平方米、合作仓库超1,500 个，配送网络覆盖国内沿海及内陆主要区域。公司已布局海外仓储节点共计 113 个，分布于越南、马来西亚、莫桑比克等 23 个国家和地区，涵盖橡胶、棉花、钢材、有色矿等 17 种商品品种。公司自有大型远洋船舶 6 艘、自有运力 45.5 万吨，管理船舶 25 艘、管理运力 137 万吨，年海运运输量超3,400万吨。公司在印尼、新加坡、几内亚等地投资布局关键物流资产，自有30 万吨级超大型浮仓1艘，经营管理拖轮 20 艘、驳船 18 艘，持续加强国际物流服务能力。公司现在存在 32 个期货指定交割库资质，涵盖铁矿石、甲醇、短纤、PTA 等21 个商品品种，增强了公司期货交割能力和库存管理能力。公司利用专业的价格管理与风险管控，助力产业客户平衡波动、降本增效。

  公司智慧供应链综合服务平台“国贸云链”集成电子签章、智慧物流、供应链金融等多项功能，融合 AI 大模型能力，为供应商、工厂、客户等提供全方位赋能与服务，打通产业链上各方的信息孤岛。物流业务中台“国贸云链·慧通+”，融合云计算、大数据、AI、AIoT、区块链等前沿技术，依托仓储管理系统、运输管理系统等系统及智慧道闸地磅、视频监控平台等智能化模块，实现物流运营全流程线上化、无人化与可视化，显著提升作业效率、大大降低经营成本。公司打造大宗商品贸易期现管理系统、智慧档案管理系统、财务共享中心、外事管理系统、AI 知识图谱系统等，持续强化中后台能力，并借助 AI 大模型与智能体，推动供应链运营从“线上化”向“智能化”跃迁，提升运营管理效能。

  报告期内，占公司营业收入 10%以上的业务为供应链管理业务。 报告期国际经贸环境急剧变化，对外贸易明显承压；国内经济深刻转型，消费、投资增长动力不足。公司供应链管理业务促转型、谋发展，优化业务结构，报告期内实现营业收入3,358.78亿元，同比下降 4.91%，占公司全部营业收入的 99.63%。报告期公司供应链管理业务的毛利率为 1.38%，同比小幅增加了 0.01 个百分点，公司为配套供应链管理业务的现货经营而持有的期货合约等金融衍生工具产生了较大的收益，结合期货套期保值损益后的综合毛利率升至1.56%。

  公司健康科技业务聚焦医疗器械和健康服务领域，报告期实现营业收入11.77 亿元，同比增长6.71%，占公司全部营业收入的 0.35%。因北京派尔特医疗科技股份有限公司的毛利较高，报告期公司健康科技业务的毛利率为 39.84%，同比小幅减少 1.20 个百分点。其他板块业务为公司原金融服务业务和房地产经营业务。2024 年 12 月，公司将持有的厦门国贸金融中心开发有限公司 81%股权转让给国贸控股。因前述股权转让导致合并范围的变化，报告期公司其他板块业务收入合计 0.62 亿元，占公司全部营业收入的 0.02%，同比下降47.31%，毛利率同比减少 1.89 个百分点。

  在 2026-2030 年发展战略规划期，厦门国贸战略愿景升级为“成为领先的全球产业链组织者”，打造韧性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续创造新价值。

  聚焦供应链核心主业 保持战略定力，做强做优做精供应链管理核心主业，夯实经营底盘；紧跟能源转型、绿色转型及新质生产力驱动的产业升级趋势与要求，充分融入行业发展的新趋势，持续扩展供应链核心主业的应用场景与业务边界，通过产业化布局和国际化拓展，为公司发展注入新的增长动力，开拓更广阔的发展空间。

  “国际化”实现从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”，深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建“敏捷前台”与“赋能中台”协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规与全球化文化。

  “产业化”实现可控资源提升及差异化竞争力构建。通过深耕产业，加强产业链优质客户合作力度，打通上下游链接，通过股权、长协、包销等方式，战略性绑定上游关键资源，持续增强资源控制能力；优化升级业务模式，加快供应链转变发展方式与经济转型，提升产业运营效能，筑牢“供应链+产业链”的竞争壁垒。

  “数智化”实现数据驱动的决策优化与业务赋能。打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达成业务目标的“筑基速赢”；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产业融合的“互联融合”；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服务，生态伙伴相互依存、相互促进、一起发展的“智能生态”。

  “专业化”实现优势品类聚焦。通过持续提升总部专业化赋能能力及各经营单位专业化经营能力，科学合理建强专业组织部门，推进实施业务子集团，构建精干高效的组织体系，提升专业化水平，稳定未来高水平质量的发展基本盘。

  “市场化”实现业务效率大幅度的提高及组织动能增强。通过业务管理市场化、考核激励市场化、团队建设市场化，优化决策审批效率，提升人力资源效能，营造积极组织氛围。

  2026 年是公司新一轮战略规划的开局之年。在“十五五”战略规划指引下，公司将紧抓产业升级的关键窗口期，持续扩展和深化供应链业务的应用场景，扎实推进“三链融合”业务模式升级。

  一要聚焦主业，做强做优。聚焦供应链管理核心业务，推动主要营业产品向高质量方向升级，在实现经营规模稳健增长的同时，更看重盈利质量的提升；积极拓展高的附加价值的新兴品类；明确投资导向，以资本赋能强化主业竞争力，并加快物流网络布局，夯实业务支撑能力。

  二要深耕产业，协同共赢。强化对上游一手资源的掌控力，深化与核心客户的长期战略合作，扎实推进在手产业项目的精细化运营，全方面提升项目质量和运营效能。

  三要加快国际化步伐，提升全球经营能力。着力扩大国际化收入占比和经营货量规模，稳步推进境外平台公司布局，同步加强国际化人才梯队建设，为全球业务拓展提供组织与人才保障。

  四要以数智化驱动提质增效。全方面实施数智化战略，构建统一高效的数据治理体系，加速“人工智能+”在供应链管理各环节的深度应用，打造智能、敏捷、可预测的供应链运营体系。返回搜狐，查看更加多